Strategiatyö – Pitkäpiimäistä vai inspiroivaa?

Uusia tuttavuuksia kohdatessani kysyn usein, millaisia kokemuksia heillä on strategiatyöstä. Vastauksia on yleensä kolmenlaisia: 

1. ”Hyi että, en ymmärrä tosta mitään!” 

1. ”Tosi pitkäpiimäistä hommaa ja aivan turhaa pöhinää!” 

1. ”Todella inspiroivaa, ehkäpä mahtavin osa työtäni!” 

Viisaana ihmisenä arvaatkin jo varmaan, miten vastaajat jakautuvat.  

Esimerkit 1 & 2 ovat järjestäen perhanan hyviä työssään, siis ydinosaamisessaan. He ovat joko omistautuneita yrittäjiä tai taitavia tiimin jäseniä isommassa organisaatiossa. Heillä strateginen ajattelu ja strategiaymmärrys eivät ole kuuluneet arkeen. Hienoista kasvua ja kehitystä on tullut muutenkin. 

Strategiasta inspiroituvia henkilöitä on yleensä kahdenlaisia. Joko itse strategian parissa työskenteleviä yrittäjiä, tai organisaatiossaan C-tason päättäjiä tai hallituksen jäseniä. Strategia kuuluu heidän työhönsä olennaisesti ja strateginen osaaminen on syvällisellä tasolla. 

Strategiatyö vaatii onnistuakseen koko tiimin 

Tiimiin kuuluu aina ihmisiä eri taustoista. Eli siis: 

• Heitä, joilla ei vielä ole strategiaymmärrystä.  

• Heitä, joita koko strategiakohellus jo kyllästyttää (ja joiden suosikkitili somessa on Finanssiveli).  

• Heitä, jotka aidosti inspiroituvat ja innostuvat strategiasta.  

Tiimissä erilaisuus on ennen kaikkea voimavara, mutta ongelmalliseksi se muuttuu, kun strategiatyön puikoissa on vain strategiatyöstä innostuvia henkilöitä. Silloin riski on, että strategia ei todellisuudessa palvele koko organisaatiota vaan tuntuu päälle liimatulta.

Lähestyttävä ja innostava strategia 

Onnistunut strategia on pitkäpiimäisestä kaukana. Organisaatiota eteenpäin puskeva strategia on lähestyttävä ja innostava. Se tuntuu haastavalta ja loogiselta sopivassa suhteessa. Se ammentaa brändin vahvuuksista ja nostaa vaatimustasoa seuraaville vuosille. Se saa aikaan menestymisen paikkoja. 

Iloa päivään, 

-Sanna